Beim House of Beautiful Business in Athen ging es weniger um fertige Antworten als um neue Perspektiven: auf Unternehmen, auf Führung, auf künstliche Intelligenz – und auf die Frage, welche Rolle der Mensch in einer zunehmend technologisierten Wirtschaft spielen soll.

Einige Gedanken sind geblieben.

Die Zukunft der Wirtschaft ist eine Gestaltungsfrage

Athen ist ein besonderer Ort, um über Zukunft nachzudenken. Eine Stadt, in der vor mehr als 2.000 Jahren grundlegende Ideen über Demokratie, Gesellschaft, Verantwortung und das Zusammenleben entstanden sind. Und vielleicht gerade deshalb ein guter Ort für die Frage: Wie wollen wir in Zukunft wirtschaften?

Beim House of Beautiful Business kamen Menschen aus Unternehmen, Wissenschaft, Technologie, Kunst und Gesellschaft zusammen. Nicht, um das nächste Managementmodell zu präsentieren, sondern um Perspektiven miteinander zu verbinden, die im Unternehmensalltag noch viel zu häufig getrennt betrachtet werden.

Für mich haben sich vor allem zwei Themen miteinander verbunden: neue Wirtschaftsmodelle und künstliche Intelligenz.

KI verändert bereits heute, wie wir arbeiten, entscheiden und Organisationen gestalten. Die interessante Frage ist deshalb längst nicht mehr, ob Unternehmen KI einsetzen. Entscheidend wird sein, wofür wir sie einsetzen – und was wir bewusst nicht an sie delegieren.

Je leistungsfähiger Technologie wird, desto wichtiger werden Fähigkeiten, die sich nicht einfach automatisieren lassen: Urteilsvermögen. Empathie. Verantwortung. Kreativität. Die Fähigkeit, Widersprüche auszuhalten, unterschiedliche Perspektiven zusammenzubringen und Entscheidungen auch dort zu treffen, wo es keine eindeutige Datenlage gibt.

Das verändert auch meinen Blick auf Organisationen.

Vielleicht besteht die nächste große Transformation nicht darin, Unternehmen noch effizienter zu machen. Vielleicht müssen wir grundsätzlicher fragen, welche Organisationen wir für eine Welt bauen wollen, in der Technologie immer mehr übernehmen kann.

Welche Strukturen fördern Verantwortung statt Absicherung? Welche Form von Führung schafft Orientierung, ohne Kontrolle zu maximieren? Wie organisieren wir Zusammenarbeit, wenn Wissen jederzeit verfügbar ist, Vertrauen aber nicht? Und woran messen wir wirtschaftlichen Erfolg, wenn Wachstum allein keine ausreichende Antwort mehr ist?

Athen hat darauf keine fertigen Antworten geliefert. Zum Glück.

Denn vielleicht liegt genau darin der Wert solcher Orte und Begegnungen: Sie verändern nicht sofort das, was wir tun. Sie verändern zunächst die Perspektive, aus der heraus wir entscheiden, was wir als Nächstes tun.

Und manchmal ist genau das der Anfang von Transformation.

2026 | sr + AI